Sales Markerのブランディングデザイン

マネジメント

ブランディングデザイン部の部長として、業務委託を含む10人程度のチームをマネジメントしました。
属人化や負荷の偏りを防ぐため、「誰が担当しても進む状態」を意識して運用を整えました。

• 運用: 定期的な1on1、マニュアル整備、依頼時の情報粒度の標準化
• 制作効率: 誰が見ても分かるデザインデータ、再利用しやすい実装の型づくり

リモートワークでコミュニケーションが減りがちだったため、バーチャルオフィスツールのGatherを活用して「同じ場で作業する時間」を作り、相談やレビューが自然に起きる環境を後押ししました。

クリエイティブ作成

プレスリリース用の画像やセミナーの告知画像など、広告クリエイティブの作成を担当しました。

各種パンフレットやチラシ、営業資料等の構成検討やメンバーのデザイン作業をサポート。 構成検討では、実際に利用する営業メンバーやPdMから一次情報を集め、使い勝手と訴求の実態を揃えることを重視しました。

ウェブサイトの改善

ブランド認知向上・リード獲得を目標に、新しい訴求軸でのLP作成や既存ページ改善を迅速に進めました。

デザイナーと実装担当の連携がスムーズになるよう、Figmaと実装コードでデザイントークンを揃えるなどの工夫をしました。

デザイナーやコーダー抜きでLPのPDCAが回せるように、STUDIOを導入。 パーツを準備しておくことで、誰でも最小工数で仮説検証ができる体制を構築しました。

技術的な改善も進め、以下のような技術刷新を実施しました。

• タスクランナー
  • Gulp → Vite
• スタイリング
  • Sass → Tailwind CSS
• WordPressのカスタムフィールド
  • Custom Field Suite → Secure Custom Fields

また、CursorやDevin等のAIを使ったコーディングをチームで取り入れ、制作のリードタイム短縮を図りました。

他チーム連携、プロジェクト推進

マーケティングチームとの連携がうまくいっていないという課題があったため、簡易的なスクラム体制の導入を推進。 デイリースクラム・スプリントプランニング・レトロスペクティブを通して、連携や運用の改善を進めました。

タスク管理にはAsanaを使い、タスクの抜け漏れや遅延などを防ぎました。 デザイナー以外からも、Asanaのフォームを通じてデザイナーに簡単に依頼ができる仕組みを構築しました。